搜索到 1000 条关于 找文员工作加威2253685249 的文章
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2021.03.16 中南大学湘雅二医院院团委召开「青春向党 奋斗强国」青年工作座谈会
交流的窗口作用，做好团组织建设工作。座谈会上，来自医技、护理、管理等不同岗位的 32 名青年员工代表分享个人工作、学习、生活中的收获与困惑，畅谈对医院创新...为进一步夯实青年工作，促进青年成长成才，3 月 10 日下午，院团委在科教楼 11 楼会议室召开了「青春向党 奋斗强国」青年工作座谈会。医院党委书记罗爱静
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2013.10.17 金域“感动”--十年员工蔡田
2002年7月武汉大学医学院临床医学本科毕业2002.7－2003.12广州金域任检验业务代表2004.1－2007.10任广州金域业务部区域经理2007.11－2008.11任郑州金域业务部经理2008.12－2010.12任郑州金域副总经理2011.1-----至今担任郑州金域、太原金域、西安金域总经理与金域一起走 ...
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2013.10.17 金域“感动”--十年员工陈文渠
陈文渠2002年－2007年广州金域-惠州河源地区业务员2008年－2013年 广州金域检验业务部B区区域经理感恩金域，风雨十年；伴我梦想，羁绊十年；催我奋进，奉献十年；成就事业，再续十年。
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2018.10.10 有了博士文凭，为什么还找不着工作？
达到此传统标准，难免心急火燎，惴惴不安。于是，在择业过程中，对薪金与生活条件自然看得分外重要，于是对中西部地区的工作机会选择性忽略，殊不知此举很易错失良机。一线城市...如本科生具有可塑性，又不甘拉下脸面与硕士做同样的工作，理想与现实差距过大，骑驴找马，自然而然就被「剩」下了。如何提前做准备？就业形势如此严峻，我们必
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2018.10.30 在精神病医院工作，是种什么样的体验？
所有科室中风险最高的一个，防止患者伤人毁物是每天的工作重点，挨打是常有的事儿，几乎所有的精神科医生都被患者打过或吐过唾沫。在工作时，医生们一般都会时不时看着患者，观察其行为，因为每当患者要发病或出现副作用时，总会从他们细微的行为中揣摩出端倪，并及时加药或换药。每当患者有伤人毁物的时候，就需要护工、男医生冲上去进行保护性
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2015.05.26 三甲复评每周考三基 低于 80 分扣 500
今日，一篇 ［益阳市中心医院医务科借考「三基」之名无故克扣一线医务人员工资的帖子］ 在网上引起轩然大波。为了迎接医院的三甲复评，「三基」考试成为所有一线...一天的工作，拖着疲惫的身躯赶往父母家中，一岁多的宝贝儿子发高烧已经三天了，每天晚上都咳嗽、哭闹。匆匆扒了两口饭如同嚼蜡，万般心痛地按住嚎啕大哭的儿子灌药，松开手
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2017.10.09 多点布局 服务医学与大众健康
周勇威斯腾董事长
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2020.04.30 「四会合一」，开启医院工作新征程
和体温测量，并让他们佩戴好口罩，出示健康码，大大提高了工作效率的同时，减少了人员流动。1硕果累累 再造佳绩总结部署大会(会议由副院长涂建民主持)会上，党委书记、院长陈祥回顾了 2019 年医院取得的丰硕成果，过去的一年，全院上下改革创新、真抓实干，圆满完成了年初既定的工作目标。他强调，2020 年是医院
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2018.09.29 中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班
的「圣经」。我们从事卓越绩效考核与管理研讨培训工作的这十几年中，发现医院对绩效管理的认识在不断深化，所面临的问题逐渐具体化，这就是医院、科室、部门员工岗位设计...、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数？医院当月绩效考核后，领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例；特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作
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2018.06.03 第 63 期 中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班
的「圣经」。我们从事卓越绩效考核与管理研讨培训工作的这十几年中，发现医院对绩效管理的认识在不断深化，所面临的问题逐渐具体化，这就是医院、科室、部门员工岗位设计...后，领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例；特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定；怎样划分学历系数以及怎样加减系数
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2018.06.03 第 62 期 中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班
的「圣经」。我们从事卓越绩效考核与管理研讨培训工作的这十几年中，发现医院对绩效管理的认识在不断深化，所面临的问题逐渐具体化，这就是医院、科室、部门员工岗位设计...、工作资历怎么确定系数比例；特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定；怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人
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2018.05.30 第 62 期 中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班
的「圣经」。我们从事卓越绩效考核与管理研讨培训工作的这十几年中，发现医院对绩效管理的认识在不断深化，所面临的问题逐渐具体化，这就是医院、科室、部门员工岗位设计...、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数？医院当月绩效考核后，领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例；特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作
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2016.04.14 第47期全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班
从事绩效考核与管理培训工作的这些年中，发现医院对绩效管理的认识在不断深化，所面临的问题逐渐具体化，这就是医院、科室、部门员工岗位设计与绩效考核和管理的标准制...时间的岗位系数？医院当月绩效考核后，领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例；特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定
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2016.02.16 第45期全国医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班
同学历同岗位不同工作时间的岗位系数？医院当月绩效考核后，领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例；特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作...的管理，是现代医院成功的必经之路，是事实上的全球卓越管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的这些年中，发现医院对绩效管理的认识
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2016.02.16 第46期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班
、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定；怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人员系数的成败关键问题，绩效奖金分配中的细节...科学化、标准化、规范化和常态化的管理，是现代医院成功的必经之路，是事实上的全球卓越管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的这些年